Nachfolgeregelung

Aus langjähriger eigener Erfahrung und Praxis wissen und verstehen wir, wie schwierig es ist sich selbst im Unternehmen entbehrlich zu machen und das Unternehmen und die unternehmerische Verantwortung in andere Hände zu übergeben. Der Prozess ist sowohl mental als auch von der Abfolge her sehr schwierig und belastend. Dabei können und möchten wir Sie begleiten.

Jede Nachfolgeregelung ist individuell und hochkomplex. Daher erfordert sie ein hohes Maß an Zeit, professioneller Beratung, Vertrauen und Unterstützung. Wir begleiten Sie im Klienten-Berater-Verhältnis, stehen bei den Verhandlungen als kritischer Begleiter, als Kontrollinstanz und unabhängig von den Interessen des M&A-Beraters zur Seite.
Wir verpflichten uns dabei ausschließlich Ihrem Wohle als unser Kunde, mit dem Ziel Ihnen zu einem schnelleren und nachhaltigeren Erfolg zu verhelfen und Ihnen Transaktionskosten zu ersparen.

Wir haben selbst in der Vergangenheit eine Nachfolgeregelung in mehreren Etappen durchlaufen und wissen daher aus eigenen Praxis wie schwierig und langwierig dieser Prozess ist, welche mentalen Höhen und Tiefen man dabei durchmacht und wie ernüchtert man häufig vom erzielten Erfolg im Vergleich zur investierten Zeit, den investierten Mitteln und der aufgebrachten Kraft ist.
Man glaubt oft an den schnellen Erfolg und stellt erst im Prozess fest, dass viele zu klärende Fragen erst spät auftauchen und nur mit professionellem Beistand zu klären sind. Dabei muss viel Zeit und Geld für externe Berater wie M&A-Berater, Steuerberater, Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer etc. aufgewendet werden.

Wir helfen Nerven, Zeit und Geld zu sparen. Dadurch zahlt sich unsere Beratung an dieser Stelle für Sie als Kunde aus, so dass Sie nicht mit einem M&A-Berater alleingelassen sind, bei dem Sie nicht sicher sein können, ob der Projekterfolg oder die Beratungsvergütung im Vordergrund des Interesses stehen.

Wir beraten Sie, abhängig von der Größe der geplanten Transaktion, der Unternehmensgröße, der Umsatzgröße und dem Transaktionsvolumen, geeignete M&A-Berater zu finden. Bei kleinen Projekten können Sie mit unserer Begleitung gegebenenfalls auch ganz auf einen teuren M&A-Berater verzichten.
Die RJC arbeitet hierbei mit festen Stundensätzen. Bei Unternehmen, die sich in einer besonders schwierigen finanziellen Lage befinden, bei jungen Unternehmen, die noch in der Aufbauphase stecken oder bei Projekten die für uns persönlich besonders interessant und herausfordernd sind, legen wir auch gerne eine Mischung aus Aufwandshonorar und Erfolgsprovision fest.

Wir sind auch an Unternehmensbeteiligungen interessiert. Sprechen Sie uns einfach an.

Mergers & Acquisitions - Prozess

Wir begleite Sie in allen Phasen des M&A-Prozesses:

Unternehmen verkaufen (ganz oder teilweise)

  • Zeitpunkt bestimmen
  • Ablaufplanung
  • Interne Due Diligence
  • Erstellung des Information Memorandum
  • Screening (Käufer-Suche / Longlist & Shortlist)
  • NDA (Short List)
  • Verhandlung
  • Käufer Auswahl
  • LOI
  • Due Diligence
  • Strukturierung der Transaktion
  • Vertragsverhandlung
  • Verkauf
  • Übergang

Unternehmen kaufen

  • Zeitpunkt bestimmen
  • Strategische Zielsetzung
  • Screening (Target-Suche / Longlist & Shortlist)
  • NDA
  • Bewertung (Information Memorandung / Short List)
  • Verhandlung & Target-Auswahl
  • LOI
  • Due Diligence
  • Strukturierung der Akquisition
  • Vertragsverhandlung
  • Kauf
  • Integration